BEKANGBA Gildas Sylvère

Direction et supervision d’une équipe de 48 employés et cadres dans le but d’atteindre les objectifs stratégiques et opérationnels, acquérir de nouveaux marchés et favoriser la croissance • Conception et mise en œuvre des plans stratégiques, opérationnels et marketing pour permettre à l’ensemble de l’équipe d’atteindre les objectifs à court et long termes • Gestion des relations publiques avec toutes les parties prenantes, incluant les autorités gouvernementales, les douanes, les fournisseurs, les prestataires de services de transit... • Identification et recrutement des talents à fort potentiel, et mise en place de formations, coaching et mentorat pour les préparer à des rôles de leadership • Consolidation de part de marché importante sur trois ans dans un marché très concurrentiel ; élargissement de notre portefeuille client entrainant un accroissement du chiffre d'affaires • Lancement réussi de plusieurs nouveaux produits dans des segments de marché distincts • Direction et supervision de la stratégie et du processus d'approvisionnement, négociation avec les fournisseurs pour garantir l'achat de produits de qualité à des coûts compétitifs et des délais de livraison optimaux • Garantie du flux continu des produits de haute qualité de l'usine aux clients, tout en maintenant des coûts optimaux et une livraison en temps voulu • Analyse des coûts de revient et négociation des meilleurs tarifs d'achat afin de réaliser des économies significatives dans le cadre des budgets établis • Mise en place des indicateurs de gestion pour optimiser les stocks de matières premières et de produits finis, assurant une disponibilité adéquate et réduisant les coûts de stockage

- Direction et supervision d’une équipe de 200 employés et cadres, favorisant l'excellence organisationnelle et réalisant une croissance remarquable pendant 7 ans - Lancement réussi d’un nouveau conditionnement adapté aux besoins du marché et positionnement stratégique des produits par segment pour répondre aux besoins des clients - Rationalisation du réseau de distribution pour améliorer l'efficacité opérationnelle et réduire les coûts entrainant une amélioration des délais de livraison et de la satisfaction client - Coordination des initiatives de processus qualité et obtention des certifications ISO 22000 et FSSC, garantissant la conformité aux normes de sécurité alimentaire et stimulant les efforts d'amélioration continue - Mise en œuvre des stratégies de segmentation de marché pour cibler et servir efficacement les différents besoins des clients dans les régions géographiques, ce qui a entraîné une meilleure pénétration du marché